在我们关闭所有学校的几天后,Uncommon 作为一个远程学习组织重新开张。仅在纽约市,我们就在学生家中为近 10,000 名学生提供服务。我们的教师和员工争分夺秒地调查家庭的上网能力,当快递员把设备送到家庭,并给学生和彼此拨打健康电话。
在为《纽约每日新闻》撰写的一篇专栏文章中,Uncommon Schools 的首席执行官布雷特-佩泽(Brett Peiser)指出了三项原则,这些原则指导着由六个城市的 54 所学校组成的网络中的 20,000 名学生的过渡工作。
- 无论是幼儿园的孩子还是高中生,都需要知道我们每天都在这里陪伴他们,而不仅仅是学习。
- 该系统必须尽可能简化家长的操作。
- 我们可以继续将这场危机视为创新的机遇。